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华电四川宝珠寺水力发电厂 余跃辉
华电四川宝珠寺水力发电厂位于四川省广元市境内，成立于1996年10月。电站以发电为主，兼有防洪、灌溉、养殖和旅游等综合利用效益。总装机容量70万kw（17.5*4），控制流域面积28428km.2，最大坝高132m，总库容25.5亿m.3，调节库容13.4亿m.3。电站具有不完全年调节能力，承担着四川电网调峰、调频和事故备用重任。1996年12月首台机组发电，1998年6月四台机组全部投产发电。紫兰坝水电站位于宝珠寺水电站下游，装机3*3.4万千瓦，总容量10.2万千瓦，2006年7月首台机组投产发电，2007年5月全部机组投产。 华电四川发电有限公司宝珠寺水力发电厂是中国华电集团公司的全资内部核算电厂，四川紫兰坝水电开发有限责任公司是中国华电集团公司控股的有限责任公司，为提高管理效率，两单位于2007年底实现管理整合，实行“一套班子、两块牌子”的统一管理模式。 近年来，在各级领导的正确领导下，宝珠寺电厂结合行业特点及丰富的地方文化底蕴，不断创新、探索和实践以“上善若水，有容乃大”为核心价值观的“善水”文化，实现了文化建设和企业管理的有机融合，为企业科学发展提供了思想源泉和精神动力。 一、以文化传承催生善水文化品牌 作为中国华电在川第一大水力发电企业，宝珠寺电厂25.5亿立方米库容造就了得天独厚的多年调节能力。与水朝夕相处的宝电人，怀着对水的特殊情感，在艰苦创业的建厂之初，就初步形成了“以人为本、以厂为本、高严细实”的企业价值观。在全部机组投产当年，企业开始探索无人值班（少人值守）的“新厂新模式”，2000年，建成了四川首家“全国一流水电厂”，由宝电人创作的厂歌《永争一流的宝电人》传唱至今。这一阶段，初步形成了宝电“永争一流”的企业文化雏形。 2003年厂网分家，加入华电集团的宝电由于历史原因造成当年亏损3.8亿元。凭着迎难而上、负重赶超、同心跨越的“亮剑”精神，宝电创造出了奇迹般的“扭亏速度”，到2005年摘掉了“亏损大户”的帽子。在特殊时期，“亮剑”精神的力量，使宝电走出了一条求生存、谋发展之路，其中，敢于亮剑，善于创新，勇于攻坚的文化积淀，是宝电企业文化建设的探索拓展阶段，也为企业文化体系的进一步完善奠定了基础。 2008年，在“5•12”汶川特大地震中，善水文化中水滴石穿的敬业精神，生生不息的进取意志，水乳交融的团队意识，水润万物的奉献精神体现得淋漓尽致，善水文化体系也经受住了考验，得到了升华，确保了大坝安全和灾区电力供应，被党中央、国务院、中央军委联合表彰为全国电力系统唯一一家“抗震救灾英雄集体”，谱写了“善水”文化新篇章。 二、以文化创新构建善水文化体系 “善水”文化的核心价值观是“上善若水，有容乃大”。 首先，“上善若水”体现宝电人追求一种“人企合一”的最高境界，作为国有水力发电企业，宝珠寺水电厂依水而立、因水而兴、发展于水，崇尚“水”的德行，发扬“水”的勇敢精神，认准目标，恪守诚信，始终如一，充分利用可调节库容优势，积极承担系统调峰调频重任，创造价值，回馈社会。实现国有资产的保值增值，为人民群众提供绿色环保电能，为社会经济发展提供税收，为电网提供优质服务。 其次，如何实现这种最高追求，需要“有容乃大”。对自身“有容”，体现在以人为本，企业善待员工，员工善待企业；对社会“有容”，体现在善待身边的人，善待竞争对手，善待各利益相关方，积极履行社会责任；对自然“有容”，体现在善待环境，积极营造优美舒适的工作和生活秩序，构建和谐环保的自然环境及低碳生态环境。 第三，“上善若水，有容乃大”强调统一的集体观念，注重发挥团队精神。每一个员工就是企业密不可分的“一滴水”，积水成渊，静水深流，才能形成“有容”的大库容，发挥整体优势，同舟共济，为实现共同的目标而奋斗。 第四，把企业目标和每个员工的理想统一，并鼓励为之奋斗。企业也是学校，育人重在修身，把造就高素质的职工队伍作为企业的长期战略来抓。发扬优秀中华文明中道家和儒家文化精髓，充分激发他们的内在潜力和献身精神，以人格的力量感染员工，注重建立和谐的人际关系。 此外，善水文化体系还包括企业宗旨、企业使命、企业愿景、企业精神，以及发展理念、经营理念、管理理念、安全理念、廉洁理念和人才理念，每一条理念都与水息息相关，这些共同构成和丰富了“善水”文化体系。 2011年初，在全国电力行业文化与企业管理创新表彰大会上，我厂的善水文化理念体系及《以责任文化为引领、增强企业核心竞争力》的企业文化论文均荣获了优秀文化成果一等奖，彰显出独特的文化特色和文化魅力。2012年7月，中国电力企业联合会水电分会为推广“善水”文化经验，在广元举办了全国水电厂企业文化建设成果展示会，善水文化再次在全国水电行业中产生了巨大的影响。 三、以文化引领体现善水品牌先进性 紧紧围绕企业发展目标和战略是企业文化建设的方向和意义所在，偏离了这一方向，企业文化建设就会流于形式，更谈不上先进性。每年年初，厂党委中心组都要召开班子务虚会，坚持“学理论、议大事、谋全局、出思路”，通过认真分析研究，厂领导班子认为，新形势下，更要以“上善若水，有容乃大”的胸怀，改变水电靠天吃饭的思维定式，充分利用年调节库容，发挥每一方水的最大价值，不断践行“创造价值，提升业绩，成就员工”的企业使命。2012年，我们明确了“争集团标杆、当行业先锋、率先创建一流水电企业”的战略目标，提出了“一流企业，幸福宝电”的企业愿景。目标确立后，我们班子成员定期到所属支部和联系支部、部门进行形势宣讲，深入基层指导工作，通过善水文化植根宣贯，引导职工与企业形成命运共同体。通过召开职代会、专题座谈会，围绕企业经营、精细化管理、安全生产、幸福宝电等深入开展讨论，听取意见和建议，共同出谋划策，全厂呈现出职工与企业荣辱与共、同舟共济的良好态势，在潜移默化中引导职工转变思想观念，用文化引导员工不断前进，用文化力凝聚力量、推动生产力。 四、以文化融入突出善水品牌价值性 “善水”文化是宝电不断自我追求、自我发展和自我完善过程的总和和精髓。企业发展的真正目标是可持续创造价值，必须把创造经济价值、社会价值、人文价值等作为企业的中心任务，作为衡量工作成效的主要指标。 一是本着“中流击水，不进则退”的发展理念，将价值思维贯穿企业科学发展的各个环节及各个层面，与企业的运行机制、组织体系、管理制度、工作流程等融为一体。培育“用心想事、认真谋事、干净干事、竭力成事”的工作作风，修订企业十二五发展规划，重点推进企业精细化、标准化、信息化建设，加强信息有效传达和反馈，控制目标执行过程的每个环节。 二是按照“刚柔并济，润物无声”的管理理念，推行全员全过程绩效管理，将每个岗位的工作细化量化为数字、流程、责任，将刚性的管理制度与柔性的文化熏陶相结合，通过管理诊断，查找出六大类74项问题，制定了237项整改措施。开展“狠抓精细化，管理上台阶”、“争五星，创一流，从我做起”等主题大讨论，让文化融入管理细节，由点到面，由浅入深，逐步提高整体管理水平。 三是大力倡导“开源节流，因势利导”的经营理念，制定《经济运行管理考核办法》，在电价争取、优发电量、降低耗水率、减少低空运行时间等方面进行指标细化分解，加大激励考核力度。围绕精细化管理，成立“降低耗水率”课题研究小组，在中控室设立“对标展示看板”，开展“我当班的指标最优”等竞赛活动。2012年，宝珠寺电站发电量创历史新高，并保持集团公司五星级发电企业称号，成功创建四川公司一流企业。 五、以文化凝聚增强善水品牌包容性 文化力的竞争，归根结底是员工学习力、创造力、适应力的竞争。我们以“海纳百川，人尽其才”的人才理念，容纳来自五湖四海、不同文化背景的员工，大力实施“人才强企”战略，不断创新培养模式、完善配套机制，使企业与员工在协调一致、共同发展的文化氛围中“共赢”。 一是抓好以中干及部门助理培养的“精英工程”。组织开展中干读书活动、管理知识讲座、制度流程学习考试，业务交叉培训，撰写工作周记等管理实践，提升“精英”层一岗多能的工作技能和工作效率，强化管理层“谋划、领悟、执行、沟通、协调”能力。二是抓好技能人员与专业技术骨干培养的“标兵工程”。通过持续开展高岗备用工作，充分发挥优秀技能人才解决关键技术问题和“传、帮、带”作用。2012年认定23名备用班值长、高级值班员；聘任14名首席工程师、首席技师及主任工程师、主任技师，8名员工被上级聘为首届专业技术带头人、岗位能手，并准备在班组制作首席技师、首席工程师展板，进一步激励员工学技术的热情；三是抓好青年员工培养的“雏鹰工程”。制定青工职业规划并采取针对性的培养措施，加快青工成长速度。发挥“善水•青年论坛”作用，先后开展了主题辩论赛、“8090”座谈会和青年创意大赛等活动。目前，已选拔任用5名80后中干，21名青工具备高岗备用资格，向华电在川水电单位输送人才150多人，先后涌现出全国“五一”奖章获得者、华电先锋、四川省劳模等一批拔尖人才，发电部on-call一班荣获中央企业青年文明号。 我们在大力推进“精英、标兵、雏鹰”三项工程的同时，鼓励员工自主学习成才，满足员工提高学历水平、晋升技术职称的需求，拓展员工发展成长通道，全面激发员工干事创业的积极性。在全员竞聘上岗、岗位动态管理以及对外招聘中，鼓励符合条件的员工踊跃报名参加竞聘，让学技术、肯吃苦的员工有了工作的盼头、成才的希望和成长的渠道。 六、以文化辐射打造善水品牌特色性 随着企业不断的发展，我们清楚地认识到，光靠刚性的管理制度已经不足以管理好一个企业，还必须用优秀的企业文化凝心聚力，用美好的愿景激励员工，用文化辐射影响力来拉近企业与员工的距离，使员工对企业始终有一种“家”的感觉，自觉成为企业的建设者、奉献者和受益者。 十八大召开后，党中央提出的“美丽中国”的奋斗目标。我们也把“善水”文化与建设“幸福宝电”有机的结合起来，提炼出工作舒心、环境优美、心情愉悦、受人尊重“四个方面、十二个好”的幸福宝电具体内涵。成立建设幸福宝电领导小组，制定了《“幸福宝电”行动纲要》，实施“实力、魅力、活力、文化力”四大工程，开展幸福调查和幸福行动。通过开展文体艺术月、玫瑰之约、职工运动会、家庭趣味活动等系列活动，增强员工的认同感和归属感。 通过华电爱心资助工程的实施，向青川县木鱼中学捐赠120万修建“华电希望中学”，向利州区三堆医院、青川县姚渡卫生院各捐赠60万修建“华电爱心医院”，向三堆中学援建120万修建爱心食堂，同时还捐赠爱心助学基金，每年资助青川县贫困学生，目前，已经有650名中小学生得到资助，为当地建设“美丽广元、幸福家园”积极履行了社会责任。 企业文化来自于实践又指导实践。宝珠寺电厂的企业文化是企业在面对激烈竞争中选择的自我变革，自我超越，是宝电人借由水的志向累积的一种价值观，一种认同感。建设“善水”文化、培育“善水”精神、实现“善水”愿景的任务是长期的、艰巨的，也是非常有意义的。我们将不断学习借鉴今天参会单位的优秀经验，以创新精神探索完善企业在发展过程中的文化建设，以文化创新全面推动企业管理创新，为打造“一流企业、幸福宝电”提供不竭的精神动力。
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