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睿享国际健康管理投资集团有限公司 向阳
一、前言 纵观全球，现代化使人们的物质生活水平普遍提高，可精神世界却在充满诱惑的生活中缺少了关照。欲望在吞噬理想，心灵、精神、信仰在被物化和被抛弃，现代人在“迷心逐物”中失落了对自身存在意义的终极关切。正如南怀瑾大师所言：“我们今天所处的时代，是最好的时代，也是最坏的时代。说好，西方文化的贡献，促进了物质文明的发达，这在表面上来看，可以说是幸福；说坏，是指人们为了生存的竞争而忙碌，为了战争的毁灭而惶恐，为了欲海的难填而烦恼。在精神上，是最痛苦的。在这物质文明发达和精神生活贫乏的尖锐对比下，人类正面临着一个新的危机。” 在人类面临智能生态、经济生态、心灵生态三大危机的全球趋势下，一个企业在战略构架解决方向与内涵、商业模式定位赢利与动力、管理模式决定标准与效率、资本运作整合资源与速度上进行的顶层设计决定了企业的未来。 中国经济由改革开放高速发展至今，经历粗放制造不愁出路期，到现在产品丰富需要服务价值创新期，由工业时代到信息时代，再到灵性智慧时代。这是人类社会现阶段的特征：物质极大丰富，生存与安全已不是主要需求，因此以物质为主要手段已经不是持久吸引高端人才的有效方法，新需求下如何让他们心态由不愿转变为愿意，就是如何提供一个氛围实现其人生价值，而自我价值的体现这一需求关系到每个人的“生命安立”。 在一个信仰与信念的荒漠上立不起一个伟大的企业，企业文化是企业的根，一个企业的崛起常常以企业文化和精神的崛起为先导。因此企业核心竞争力不是人才，而是企业文化满足相关各方人员幸福感的幸福型企业的构建，即如何实现人生幸福的正向智慧的企业文化建立和与之对应创立的正向智慧幸福型商业模式，这是全球企业在人类进入灵性智慧时代所共同面临的创新问题，中国企业与全球企业站在同—起跑线，这给中国企业—个领先世界全新机遇，这亦是企业创建的起点决定了企业的格局和结局的企业文化体系，而文化体系决定了人才进入体系，从而决定了吸引人才的高度，亦决定企业高度和企业在全球的位置。 二、需求层次的内在动力与正向智慧 人在人类社会不同阶段幸福感是不同的，在远古和农业时代强壮男人就是幸福保证，牲口就是财富；在工业时代知识就是幸福保证，技术就是财富；在后工业时代资讯就是幸福保证，人脉就是财富；在信息时代信息就是幸福保证，眼光就是财富；在当今时代信念就是幸福，智慧就是财富；在紧接着灵性智慧时代境界才是幸福保证，正向人性才是财富。 我们所知道的马斯洛需求理论都是生理、安全、爱与归属、受尊重、自我实现五个层次的，而实际上还蕴藏着一层“自我超越者”——灵性成长。灵性成长是一个过程，灵性的成长有两个并行的任务，一个是发现无我，另一个是发展健康的自我感，探索真我的意义。需求层次理论是解释人格的重要理论，也是解释动机的重要理论，提出个体成长的内在动力是动机(Motivation)。马斯洛在他去世前发表了一篇重要的文章《Z理论》（Theory Z），他在文中重新反省他多年来发展出来的需求理论，并增加了第六个需求层次，进而归纳为三个次理论，即「X理论」「Y理论」及「Z理论」，构成了超个人心理学体系。超个人心理学是以宇宙为中心，而不只注意人性需求，它超越人性、自我实现等观念……。 正如李嘉诚所言“建立自我，能让个人梦想成真；追求无我，能让更大的理想成真，归于心灵需求的正向成长或许才是真正的超越。” X理论水平上的管理是权力取向的，雇员为工资而做被分派的工作，适应基层面对生存、安全问题的员工。Y理论水平上的管理则是相互尊重的，雇员有权尽可能充分地参与组织的管理，权威被假定存在于每个人的内部，适应中低层管理人员面对爱与归属、受尊重、自我实现的员工。Z理论层面上的管理假设所有雇员都热心于服务，业务的目的是尽可能地服务客户或消费者，权威被假定为对每一个体都是超然的和在伦理上显而易见的，适应中高层面对以宇宙为中心、超越人性、自我及自我实现的伙伴。 以宇宙为中心让心灵力量绽放，找到自己内在大师活出正向人性的合一，找到“生命安立”的约定（热爱生命追求幸福是安身立命基本约定、尊重生命道德约束是追求幸福集体约定、敬畏生命终极关怀是追求幸福未来约定）；了解佛陀、耶稣、孔子、老子他们一样内圣外王之道，转生命中的一切为建设的能量，用正向人性领导他人，让更多人因为心而跟随，而不是因为控制而跟随。 纵观商界成就卓著的企业家，到最后比拼都是心灵的力量，他们的成功最终都是源于正向人性上的成功，因为“生命安立”有心灵上充实的意义感，就会有做企业的持久力，就会在做企业的过程中获得真实的快乐和无穷力量！ 亚洲首富马云说：未来企业竞争是领导人灵性的竞争；苹果创始人乔布斯说：我一生中最重要的事只有两三件，灵性探索是这其中之一；股神沃伦•巴菲特说：头脑应该是心灵的仆人，而非它的奴隶；世界经营之神杰克•韦尔奇说：我们总企业很少深入讨论事情，但我们对每件事都保持心灵敏锐的直觉。 三、睿享正向智慧幸福型商业模式与睿享灵心身健康管理哲学体系 （一）睿享正向智慧幸福型商业模式 “睿享正向智慧幸福型商业模式”是适应人类社会进化到灵性智慧环境并具有信仰竞争力的领先商业模式，它既可成为点的企业运作体系，又可成为行业面资源整合平台的运作体系。它的核心是“睿享灵心身健康管理哲学体系”，它能创立一个普通人通过努力实现幸福感的和谐社会并创建打造人生幸福指数提升的团队，它能协助企业定位并建立永续性企业的核心竞争力——“睿享幸福型企业文化体系”，它既有理论体系，又有“睿享内在驱动力人才创业实践体系”实施方案，由于幸福型企业的起点是按需求层次相应的人格与动机而设计出“内在驱动力”的道德体系，以道德滋养公司法规、强化道德对公司法治文化的支撑作用，将公司法规转化为人们内心自觉的行为，夯实了公司文化基础，做到了理论和实践双方的创新。 运用“睿享正向智慧幸福型商业模式”运作的睿享国际旗下广州年森态生物科技有限公司，通过构建普通人通过努力实现幸福感的和谐社会这一信仰竞争力的企业文化、卖的是人生幸福指数服务价值、产品安全有效三期（女性生理期、怀孕期，哺乳期）可用，是中国政府扶持100家具有世界影响力的民族品牌的CCTV《中国品牌影响力提升计划》推荐品牌，是CCTV《影响力对话》栏目组医药行业合作伙伴，是拥有生殖养护领导品牌“睿美人•赛尔芙”的企业。2014年9月9日广州年森态生物科技有限公司因产品和服务价值而入选由亚洲品牌协会、亚洲电视、人民日报《环球时报》社、国家发改委中国经济导报社共同主办的第9届亚洲品牌500强，位居榜单449位，“睿享”成为亚洲品牌盛典推荐产品品牌，“睿美人•赛尔芙”成为亚洲品牌小姐推荐使用品牌，总经理荣获中国（行业）品牌十大创新人物。 （二）睿享正向智慧幸福型企业文化体系 “睿享正向智慧幸福型企业文化体系”核心是确立企业和员工的起点，这决定了企业和员工的格局和结局，这一起点由每个人了解自我的灵魂、关系的灵魂和企业的灵魂，让所有人像家人一样融为一体，有共同远景，创造丰盛；每个人将拥有心灵相通的一辈子伴侣，将拥有心灵相通的一辈子团队，将拥有心灵相通的一个幸福和谐社会，每个人将把世间智慧和灵性智慧结合实现财富自然来，活出超凡的人生，用起心动念决胜商场和人生。 企业文化体现在企业如何对待他人、对待自己、对待自己所处的自然环境，是根植于内心的修养、无需提醒的自觉、以约束为前提的自由、为别人着想的善良。企业品位、道德和智能是企业文化积累的总和，企业文化底蕴就是一种共同“生命安立”的价值观。企业文化更是一个企业的心灵和大脑，它的思想有多么深厚、想像力有多么活泼、创意有多么灿烂奔放、自我超越的企图心有多么旺盛，彻底决定一个企业的真实竞争力和它的未来。 幸福型企业文化就是从起点开始构建个人和企业兼有的信仰竞争力的天人合一商业之道——即人类现阶段全球趋势的世界之道→行业之道→企业之道→零售店之道→员工之道→客户之道，每个环节让每个人在其阶段实现人身终极目标，创立自己的幸福之道活出天命，从而形成内在驱动力并与企业心灵相通的人才团队和创立让普通人通过努力实现幸福感的和谐社会。 “宇宙即我心，我心即宇宙。细微至发梢，宏大至天地。世界、宇宙乃至万物皆为思维心力所驱使。” “故个人有何心性即外表为其生活，团体有何心性即外表为其事业，国家有何心性即外表为其文明，众生有何心性即外表为其业力果报。故心为形成世间器物之原力，佛曰：心生种种法生，心灭种种法灭。” “故吾辈任重而道远，若能立此大心，聚爱成行，则此荧荧之光必点通天之亮，星星之火必成燎原之势，翻天覆地，扭转乾坤。戒海内贪腐之国贼，惩海外汉奸之子嗣；养万民农林之福祉，兴大国工业之格局；开仁武世界之先河，灭魔盗国际之基石；创中华新纪之强国，造国民千秋之福祉；兴神州万代之盛世，开全球永久之太平！也未为不可。” 以上是毛泽东主席24岁时的杰作《心之力》的摘录，成于1917年其思想如何的杰出与深远，俨然就是毛泽东思想坚实而全面的基础，几乎所有新中国的成就早就在此文中预先展示，因为这个起点成就他一生伟业。 同样企业的起点和超越自我的正向智慧亦成就日本经营之圣稻盛和夫缔造两个世界500强非凡企业，其经营理念：“作为一个人，最重要的是他心中所描绘的梦想，必须用人生正确的思维方式去实现。人们的思维方式大致可以分为两种判断标准。一个是按照‘得’、‘失’来进行判断，另一个是按照‘善’、‘恶’来进行判断。人生正确的思维方式，不是按照得失，而是按照善恶。” 稻盛和夫价值观的重大改正：从“希望用自己的技术生产的产品遍及世界”转变为“企业永远是保障员工生活的地方”。自从经营目的转变就可以直截了当地跟员工谈想法，夜以继日地工作也可以堂堂正正地严格要求他们。 稻盛的思想和作风用“培养更多的干部”方式传导到企业，让更多的干部一样有同样的哲学思想，而培养干部没有捷径，只是付出脚踏实地的努力。工作之余多多沟通，一起喝酒，一起畅谈人生、人格，使大家有一个共鸣。企业会有系统化的培训，其他企业可能会非常关注技术、技巧、经营管理方面的教育，但是企业关注干部的修身，会在哲学方面花掉培训60%～70%的精力，就是让更多的干部学会辨别事物的善与恶、行为的善与恶。 因此企业文化的起点决定了企业未来在世界的位置，企业员工人生的起点决定了其人生的高度和企业人才团队高度。 （三）睿享灵心身健康管理哲学体系 睿享灵心身健康管理哲学体系是睿享幸福型企业文化体系的核心工具。 1、睿享的定义 “睿享”是“睿智人生，随心所享”的缩写，即睿智＋享受，意为聪明、明智、通透、见识卓越、富有远见地规划、经历人生，让每一刻都能享受着生活。 2、睿享灵心身健康管理哲学体系 “身体”是肉体，指人的生理状况。 “心理”是意识，指人的精神和思想、感情等内心活动状况。 “心灵”是能量，指人存在于精神之中同时能够影响身体和心理的一种特殊能量，亦即每个人对人生态度通过唤醒和激活等行为模式产生的相应能量。 睿享认为心灵健康从根本上决定了心理和身体健康，应将体系命名为“灵心身”，睿享灵心身健康管理哲学体系是定性正面的人生理论框架，是个人在不同年龄段的健康模型，是配置各专业学科成果成为各环节实操工具的系统，是随着科技发展与时俱进的积极向上的人生使用手册，为个人健康发展提供了心灵、心理、身体三方面的正面理论标杆和具体途径。 以“睿享灵心身健康管理哲学体系”为核心，按正向智慧商业之道构建的“睿享正向智慧幸福型商业模式”关注的是每个人的人生幸福指数的提升，因此是现阶段领先的商业模式。 （1）睿享工具轮——技术与方法：容天下心灵、心理、养生技术与学派。 （2）睿享阶段标准三维模型 “睿享灵心身健康管理哲学体系”的使命是创立一个普通人通过努力实现幸福感的和谐社会；是普通人简单看透人生、点亮人生、实现财富自由和人身自由的幸福人生使用手册；是用“爱心、感恩、家人”的文化让每一个参与者用最快速度和最低人生成本拿到最大的人类精粹，进入“睿智人生，随心所享”的人生幸福境界，实现最丰盛、最有品质、最豁达的人生，活在自己的天命里从而达到的两个极致：一把个人的潜能发挥到最大，二把健康的生命延续到最长。 四、睿享正向幸福型商业模式与睿享内在驱动力人才创业实践体系 （一）睿享内在驱动力人才与企业系统化运作团队的系统原则 “睿享内在驱动力人才创业实践体系”核心是用团队力量确立员工在成功中 复制，用系统化运作团队言传身教的咨询线方式，利用团队力量每个人做自己擅长的事，在成功做事前提下完善自我，而不是失败中交学费才学到成功经验。 1、系统实质上是一种经营模式和软件支持平台，包括价值观、系统原则、团队合作原则、经营的生命指标、系统培训。内在价值观、愿景是系统内在灵魂，外在标志、书籍、磁带、光盘、会议是外在系统工具，灵魂是系统经营原则、经营指标、流水线设计、软件支持等反映出系统价值观指向。 2、系统化运作团队是指团队售卖从价值观到行为方式的一致性，即：是否具备了价值观（明确的经营原则和经营指标）？如何经营的流水线设计？咨询线是否完整？工具流是否配备？协调的团队支持是否具备？ 3、系统的核心是系统文化（即价值观），任何有效的系统都必须是一群价值观相同的人创建。真正的系统其价值观应符合所处时代、地域、国家法规、市场经济等规律。 4、真正系统是遵循持续生意原则，不是利用人来建立我们的生意，而是通过生意原则和指标、系统工具来培养他人具备成功的习惯，帮助他们实现梦想，从而获得稳定的客户群与经营团队，系统的文化应与所属企业文化相辅相成。 （1）真正的系统是经过市场和社会检验的成功模式，他具有生命力和前瞻性，遵循“天人合一”规律。真正的系统复制是一种思维模式和行为模式，而不是具体到个人的言行语调等方面。 （2）任何创新都不能违背系统的核心价值观，还有是否可行，是否具有共性，即是否遵循系统原则和经营指标，是否适合不同类型市场，是否符合大多数人利益，是否经得起市场考验和整体发展。 （3）真正系统立足于顾客需求为基础建立客户群，并寻求顾客自动化，系统应尊重顾客的真实需求，通过亲身了解后理智作出选择，产生持续购买的稳定客户群，系统利益指标有三点：客户量x购买次数x购买量 （4）真正系统目的是帮助别人解决问题，系统提供给他人两大服务，一是心灵身心健康管理系统建立正确人生的信念，这培训是内在信念建立，心态调整、情绪控制和外在方式方法；另一是学习系统和各种深度服务的咨询线，它是系统复制的核心秘密，通过咨询，通过言传身教去帮助不同层次的人达到良好的收入状态，并让他们抛弃急功近利的心态，真正具备长久经营的老板心态。首先自用切身体验，然后学习沟通营销自己（学会创业提升自己，帮助他人），再次面对面咨询体验（人的财富、关系、健康均取决于阅读、理解、表达和计算能力如何，而非学历、资金和年龄）。 5、成功的定义，结果固然重要，但我们系统更注重过程控制，重要的是如何正确制定目标，如何养成成功的习惯，并平衡地掌握事业、家庭与健康的关系，坚持不断的执行力。很多人不成功是因为给自己下了很多负面的定义，系统把团队建设重点放在人才的内心素质培养上，通过提供持续不断的教育培训，协助员工开发自己与生俱来的潜能，找回真我，实现自立，养成成功的习惯，设定正确的目标，保持成功的心态，最终帮助和支持他们实现心中的梦想。在任何领域做到以下四点就是成功！ （1）当你还有机会时，你是否为你实施行为做过认真的准备？ （2）当你还有机会时，你是否在百分百全力地付出？ （3）当你还有机会时，你是否去体验那种全心全意的感受？ （4）当你还有机会时，你是否挑战了你当下的能力极限？ （二）睿享正向智慧幸福企业观与睿享内在驱动力人才 1、拥有幸福感的企业才具有市场竞争力。幸福企业五项修炼，即快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿。企业的利润来自员工的幸福和客户的感动，最好的企业不是利润最大化，而是幸福最大化。 2、企业发展与员工幸福两者相符相承。员工的幸福就是工作心情和状态的持续，是员工“睿智人生，随心所享”人生幸福境界的实践过程。 3、提高员工的幸福指数从（马斯洛）生理需求开始，随着能力提升员工的终身事业在企业平台中发展，因此由岗位的专业专家解决生存问题，到培训专家带人，到管理专家带团队，到规划专家带企业，由一个普通人成长为人生面对任何问题都能解决的人，从而使员工因“生命安立”而不断增强归属感、幸福感。 （三）睿享正向智慧幸福企业模型与睿享内在驱动力人才创业实践体系 睿享幸福企业创造员工物心两方面幸福，它是一个管理体系。 1、睿享幸福员工计划 睿享员工幸福计划是为了提升企业员工的幸福指数，实现员工的个人幸福和企业绩效提升的双赢管理子体系，由睿享灵心身健康管理哲学理论体系、阿米巴经营体系、内部创业机制、利润分享计划、股份激励等部分所构成。 2、睿享幸福度管理 睿享幸福度由“过硬的薪酬福利”、“足够的发展空间”、“精神上的鼓励”、“以宇宙为中心超越自我”等四方面构成。“薪资福利”是物质基础，员工必须保障生活。同时员工追求的不仅仅是物质的奖励，他们更注重精神层面。 睿享幸福度分三个层次： （1）幸福度的基础层级是保障员工个体和家庭安居乐业； （2）幸福度的第二层级是实现员工的自我价值； （3）幸福度的第三个层级是以宇宙为中心超越自我的群体使命感。 3、睿享幸福企业文化 幸福企业所倡导和追求的企业文化是幸福文化，幸福文化是幸福企业的根本特征。所谓幸福文化就是以幸福最大化作为企业终极目标的企业文化，其主题是幸福，精髓是“爱心、感恩、家人”。它包括企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范,它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。可分为三个层次： （1）精神层。是企业文化核心和主体，它包括企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德、企业风气。 （2）制度层。企业文化中间层次，体现了企业文化的物质和精神层对员工和企业组织行为的要求。制度包括一般制度、特殊制度和企业风俗三个方面。 （3）器物层（外显层次）。器物层指企业文化在物质层次上的体现。它包括厂容厂貌、产品样式和包装、设备特色、建筑风格、厂旗、厂服、厂标、纪念物、纪念建筑等，还包括企业的业余文化活动及一些作品。 |
