“袁勤生管理思想”简介

自2013年4月北京九州出版社出版《中国农民思想家》一书起，全国新闻舆论掀起了一股“袁勤生管理思想”宣传热潮。

2013年1月，凤凰网，网易，大众网，中国报告文学网，北青网等20多家网络媒体以《农民思想家的反腐新论》为题，不仅预报了《中国农民思想家》即将出版的消息，还介绍了袁勤生有关反腐的最新论述。《中国农民思想家》出版后，新华网，中华网，新浪网，搜狐网，凤凰网，中国网，大河网，大众网等40多家网络媒体和不少纸质媒体争相报道，搜狐读书网，新华读书网，当当网，中国报告文学网等网站还对《中国农民思想家》部分章节进行选载。

2013年12月，毛泽东同志诞辰120周年纪念活动暨中国农民思想家——袁勤生管理思想座谈会在北京隆重召开，毛泽东，朱德等老一辈革命家的亲属及身边工作人员和毛泽东研究学者，中直机关管理局领导，新华社记者等参加会议，他们在深切怀念毛泽东，颂扬毛泽东的丰功伟绩的同时，对“袁勤生管理思想”进行了探讨。

2014年4月17日，由中国管理英才论坛和中央电视台《魅力城乡》在北京联合举办“袁勤生管理思想”学术研讨会，中国作家协会副主席何健明，中国管理科学研究院常务副院长，著名管理学者卢继传，中国未来研究院院长，中国社会科学院研究员，联合国教科文组织顾问秦麟征和中国社会科学院，中国战略与管理研究会，北京大学，中国政法大学，首都经贸大学，北京工商管理学院，中美商学院等单位的著名经济管理，社会管理专家，学者和新闻媒体记者共120人出席。研讨会上，中国政法大学还聘任袁勤生为校外研究生导师。工人日报，农民日报，中国青年报，科技日报，中国经济时报，新华日报，苏州日报，常熟日报等20多家报纸和央视网，中国网，新浪网，搜狐网，凤凰网等30多家网络媒体争相报道。。。。。。

一度时间，不管是纸质媒体，还是电视网络，“袁勤生管理思想”的宣传内容充彻于重要位置（时段）和版面。由国务院办公厅确认，新闻出版总署批准，新华通讯社主办的《中华人民共和国年鉴》，也辟出版面推介“袁勤生管理思想”。业界人士不禁侧目：“袁勤生管理思想”那是怎样一个思想体系？其思想核心及其特征又是如何呢？”

袁勤生其人

其实大家对袁勤生这个名字早就熟悉。早在上世纪80至90年代，江苏常熟的江南仪表厂红遍全国，全国政界，经济界，新闻界，理论界掀起了一股参观学习江南仪表厂的热潮，120多万参观学习者涌向江南水乡的这个小厂，其中不乏党和国家领导人，不乏全国思想理论界顶尖人物，国内外著名专家学者。缔造江南仪表厂新鲜经验的就是厂长袁勤生。

那时侯的袁勤生，关注着社会，关注着国家命运，将自己经营的企业作为实验园地，锐意改革，苦苦求索，终于获得成功。他是新中国提倡并实施“以人为本”开明管理第一人，新中国企业家著书立说第一人，新中国企业家客席教授第一人。他的论文《以人为本一体化激励工作法》，在堪称思想政治工作“奥斯卡奖”的《半月谈》思想政治工作创新奖评奖活动中荣获“创新奖特等奖”。他曾被中共中央组织部，宣传部，国家经贸委和全国总工会联合授予“全国优秀企业思想政治工作者”荣誉称号，先后被南京大学等8所高校聘为兼职教授，在中共苏州市委党校兼职教授17年，自1985年到2006年为全国各地25万人作了390多场“以人为本的开明管理”专题报告，在各地党政机关，企事业单位和高等院校中引起强烈反响。

曾经有这样的一个事例：上海图书馆邀请袁勤生在上海汉中路交运会堂为上海大中型企业的党委书记，政工干部作以人为本管理专题讲座。人们迎着台阶拾级而上，发现台阶两侧竖有两块大型欢迎牌：“热烈欢迎江南仪表厂厂长袁勤生来沪做报告！”一个参会的上海人问同伴：“今天做报告的人是谁呀？”答者曰：“是常熟乡下人！”此时的袁勤生也在鱼贯而入的人群中，心中不禁一怔：看来上海“阿拉”看不起我们乡下人呀！

交运会堂的会场很大，袁勤生走上主席台往下扫视，但见台下密密麻麻的听讲者有千余人。图书馆领导在开场白中用简短的语言介绍袁勤生，接着就由袁勤生开讲了，他从为何要实行以人为本的开明管理，再讲到如何实行开明管理进行脱稿讲演，而且越讲越带劲。他讲到开明管理实质上是尊重职工在工厂中的主人翁地位，是平等待人，真诚待人的一种表现。当他讲到在管理实践中如何处理一些难事和矛盾的事例时，会场里爆发出雷鸣般掌声，这掌声是对袁勤生的极大鼓励，他顿时好激动呀！这毕竟是在比较傲慢的上海“阿拉”面前。

由于他记着刚才进场时那人说的刺耳话，所以他在讲到启发职工的主人翁意识时，特意穿插了一段话：“乡镇企业的职工大多数来自农民，不瞒大家说，农民最大的问题就是自己看不起自己。所以我经常对职工说，我们不能妄自菲薄，要有自尊，有自尊才能自重，有自尊才能自强。”近代中国历史上有两个伟人，一个是毛泽东。另一个是蒋介石，如果蒋介石算不上伟人，那也是名人吧。如果对他们写起信来，都要写四行。如毛泽东要写：湖南省/湘潭县/韶山冲/毛泽东收。蒋介石呢？要写：浙江省/奉化县/溪口镇/蒋介石收。这和写给我的信是一样的：江苏省/常熟市/王庄镇/袁勤生收，因为同样都是乡下人呀！不像写给上海人的信，只要写三行：上海市/南京路**号/***收。我对他们说，做工作，干事业，不要将自己的出生地和工作的地方看得太重，只要摆正自己的定位，充分发挥自己的潜能，乡下人和城里人一样，都能干出一番事业的。。。。。。会场里又是一阵掌声。

不知道那个瞧不起乡下人的那个人，听了袁勤生这番话会有什么反应？但袁勤生看到，台下听讲者个个正襟危坐，都集中思想在听他的演讲。事后，上海图书馆党委书记赵景国给袁勤生写信说：“这次讲座，出席者普遍反映很好，感到您的报告生动，语言丰富，并且有强烈的情感性。可以说，您的演讲别具一格，给人以一种全新的色彩。。。。。。”

九十年代初，袁勤生的处女作，中国第一部由企业家亲自撰写的管理专著《中小企业管理思考百题》由上海人民出版社出版后，新华通讯社，人民日报等主流媒体均发了消息，中央电视台《新闻联播》作了报导。江浙沪各地纷纷邀请袁勤生去作报告。有一次，上海交通大学的89名教授邀请袁勤生作讲座，那时，袁勤生虽以赴各地作过百场大小报告，但这次是清一色的教授，确实使他胆怯了一下。两个小时的报告，获得了意想不到的效果，教授们纷纷自掏腰包排队购买袁勤生专著，回过来又排队等候袁勤生在书上签名。

“袁勤生管理思想”的形成有一个较长的探索过程，经历了25年的实践和10年的研究。最初阶段是“四改一渗透”这一改革创新思想的提出，当时还在改革开放初期，在大家“摸着石头过河”的时候，袁勤生冲破来自各个方面的阻力和干扰，对当时触动企业神经的经济分配制度，招工用人制度，产销管理制度和干部任用制度等四个方面进行彻底改革，并提出为消除和减少改革带来的阵痛，把思想政治工作渗透在改革的全过程，即“四改一渗透”。对此经验，中共常熟市委，常熟市人民政府联合发文在全市实施。中共江苏省委号召在全省推广。打破了计划经济体制长期以来的条条框框，无疑是一个具有历史意义的破冰之举，为企业初期改革提供了一个成功范例。

20世纪90年代初，袁勤生在实践中总结了一整套以尊重人为核心，激励人为主导的“以人为本一体化激励工作法”。这一管理思想和工作方法，既区别于外企，又不同于国企，也摆脱了乡企和民企的特色管理。需要指出的是，袁勤生“以人为本”管理理念的提出，比中共十六届三中全会《决定》中提出的“以人为本”的执政理念竟然早了13年。1991年7月，袁勤生的《以人为本一体化激励工作法》论文获全国“半月谈思想政治工作创新奖特等奖”。《半月谈》杂志社在给中共江苏省委宣传部的信中指出：“袁勤生的思想政治工作既继承了党的优良传统，又有新的开拓，既适应了改革开放的新形势，又善于结合乡镇企业职工的特点，可以说是揉合了现代企业严格准确的管理要求和我国国情，乡情，人情的特点，使思想政治工作和谐，有效，具有显著的独创性和中国社会主义特色”。

20世纪90年代至21世纪初，袁勤生连续出版了三部专著，即《中小企业管理思考百题》，《以人为中心的管理》，《开明管理与以人为本》。他的中英文合订版专著《开明管理与以人为本》2003年被国家经贸委定为全国经济管理干部培训教材。他在这些著作中系统地提出了“以人为本开明管理”这一命题，并以丰富，信服，鲜明的观点和内容进行解题，获得了企业界的热烈欢迎和理论界的高度重视。之后，他面对错综复杂的社会现象，不断深入地进行思考，对企业管理和社会管理又分别提出了一些新思想，新观点，不断地创新完善了他的管理理论，从而逐步形成了真正意义上的“袁勤生管理思想”。

“袁勤生管理思想”的内涵

“袁勤生管理思想”的核心是“以人为本”。

“以人为本”是中国传统文化的四大要点之一，它是对人在社会历史发展中的主体作用与地位的肯定，是一种价值取向。中国共产党2003年10月召开的十六届三中全会将“以人为本”作为执政理念，视“以人为本”为科学发展观的核心。而早在1991年2月，袁勤生在《半月谈》杂志发表了题为《以人为本一体化激励工作法》的论文，提出一切为了人，一切依靠人，一切以实现人的全面发展为目标的“以人为本”管理理念。

34年前，袁勤生辞去镇工业办公室副主任职务，请缨到一家乡镇企业担任厂长。当时工厂濒临倒闭，企业原领导对工人动辄实行处罚，还在企业中搞特权，以致人心涣散。他上任后，立即宣布对已经决定开除的6名职工“刀下留人”，并表示从今往后不动用开除职工的权利，并称“开除职工是厂长无能的表现”，同时接纳了被其他单位辞退，开除和劳教释放的5名职工。在经济分配上，取消了评等级发奖金和违章罚款的粗暴简单做法，对员工按劳分配，文明发奖，不搞经济罚款，实行以奖代罚，只奖不罚，使本来死气沉沉的企业出现了新的气象。

为了提高职工素质，激发人的自觉性，开设了“自知之明奖”和“自我纠错奖”。允许职工“七进七出”，客观原因造成违纪可以豁免，鼓励员工发表不同意见，实行言者有功。他提出看待所有人平时表现的好坏，只直观其言行，不分析其动机，不看其前科档案，鼓励人人“假积极”。说即便是虚伪的，天长日久，习惯成自然，好事多做了，量变到质变，也会成为先进“真积极”。他对职工进行人性化关爱，建立一线工人每周当值班长参与科室管理制度，激发职工的主人翁意识。他当厂长20多年，坚持每月向全体员工汇报工作，分析当月工作情况和不足之处，提出下月工作打算，接受大家监督。对于召开全厂职工大会，明确规定职工如果听不进去，或者劳累了可以打瞌睡，说这是每个人的自由，但不能与左右人交谈，这样会影响他人，这也是一条纪律，这是自由和纪律的统一。为了鼓励职工业余学习，实行报刊私订公助制。职工可报销70%的订报费，购买知识类书籍可报销50%。他提出“人尽其才就是才”的人才观，倡导“爱一行，干一行”的新思想。他鼓励员工要有“天生我才必有用”的意志，他告戒自己要有“天下没有无用之才”的意识，每年开展员工心爱工作的调查摸底。他按照人的道德规范，制订了员工在家庭，社会的行为要求，对员工的厂外表现实行“明确规定，发现考核”的看似宽松管理的积极措施，启发人的自觉性。对职工在家庭，社会生活中的诸如参与赌博，恶语伤人，过量饮酒等都有自律要求，从而规范了职工“八小时以外”的行为，促进了人与人之间，人与社会之间的友善。他强调企业的各项活动，任何政策，措施的出台，都要首先考虑人的因素，都要把是否有利于调动人的积极性和提高人的整体素质放在首要地位，其目的是为所有人创造明天的希望。这些“以人为本”的典型范例，值得当今企业界，经济界在推行科学管理，精细管理中深入研究与思考。

激励管理是“袁勤生管理思想”的重要特征。

袁勤生认为，人是需要激发和鼓励的，精神的激励作用往往胜过物质的刺激作用。眼下企业和社会管理普遍实施的防范性管理，甚至是补救性管理，而袁勤生管理思想倡导实施带超前性的激励管理，注重激发人的主观能动性。强调的是正面激励，精神激励，而不是防范性管理和补救性管理，淡化消极防范，注重激发人的主观能动性，引导人们自觉遵纪守法，守规，为两个文明作贡献。他充分运用坚定信念激励法，心爱工作激励法，参与管理激励法，言者有功激励法，能上能下激励法，设置目标激励法等12种激励法，最大限度地激发职工的主人翁思想和聪明才智，充分发掘他们的生产工作潜能，取得了显著效果。

不少企业在管理中，往往只强调物量指标，忽视人的因素。企业领导为实现利润费尽心机，很少研究职工的思想。而袁勤生强调企业的各项工作都要首先考虑人的因素，都要把是否有利于调动人的积极性和提高人的整体素质放在首要地位。企业管理有“管”和“理”两个方面，不少企业存在着重“管”轻“理”的倾向，管得多，理得少。常常听说企业有名目繁多的处罚办法和各种罚款条例，而对职工群众如何讲清道理，理顺关系，理清思路，缓和情绪却重视不够，只注重挖掘劳动潜力的管理，不重视挖掘人的智力潜力。对于这种见物不见人，重“管”轻“理”的做法，袁勤生持否定态度。他认为“管”是一个人权利的体现，“理”才是一个人能力的反映。他强调职工是企业的主人，认为这对任何性质的企业来说都不能动摇，这是中国特色社会主义制度所决定的。

在市场经济条件下，如何把职工当作企业的主人？如何让职工认识到自己是主人，实践中的方式方法是值得研究的。比如工厂各级干部的产生，袁勤生实行“自报公议”的办法，强调人人可以自报申请当干部，凡是当班组长，科室各级干部的，必须自报是第一程序，他认为自报是有理想，有能力，勇于担当的自我表现。激励广大员工奋发向上，为企业发展建功立业。再比如他在企业中实行的上榜入册激励法，规定凡是员工工作突出贡献当上各类先进的，都记入《立功受奖光荣册》，以后诸如入党，提拔，加工资，发奖和选送进修等，都以光荣册为平时表现的唯一依据。上《光荣册》可谓是一贴长效药，职工退休时凡在《光荣册》上记载满4次的还可增加一年工龄补贴呢！对于各种先进荣誉的产生，袁勤生反对搞所谓的评比，也反对事先圈定名单的差额推荐，更反对确定先进比例，轮流当先进的形式主义评比。他在企业中的做法是，事先公布达标条件，第一程序必须由本人自报达标申请，然后按条件核准。当有人问为什么当先进，当干部，调岗位，做值班长等都要先自报时，袁勤生说，做什么事都要自觉自愿才行。一个人爱什么，喜欢做什么，定有胜人一筹之处。这样做，既体现了尊重人的意愿，尊重人格的精神，又能促使其工作有所突破。让其自报，这和入党必须事先申请是一样的。

在给职工经济报酬这一问题上，袁勤生在企业中实行的是比较彻底的按劳分配，以企业税后利润为依据确定工资增长比例，职工的经济报酬和企业的经济效益完全挂钩。同时，每月10日按时给员工发工资，是厂长必须执行的纪律。他认为，在物质文明发展的同时，人的精神文明必须与之相适应，在中央的倡导下，每个家庭，企事业单位，全社会互动，制订完善有效的激励措施与之配套，才能使中华民族的整体素质有个大提高，这同样能发挥社会主义制度能集中力量办好事的优势。以适应中国进入世界第二大经济体的软件保证。成为人类文明的表率，才能实现中国特色社会主义的强国梦。

“袁勤生管理思想”的主体灵魂是改革创新。

袁勤生认为，中国特色社会主义制度本身是世界范围内的一种制度创新，我们不仅要学习和借鉴人类社会一切成功和先进的经验，还应该充满自信的走自己发展的道路，这就决定了我们必须改革创新。袁勤生管理思想的理念和方法，形成于我国改革开放的特定时期，他认为，学习发达国家的成功经验是对的。但一切照搬照抄是错误的，水土异地。不能简单的   

“移植”。这样，必然会产生“橘生淮南则为橘 生于淮北则为枳”的结果。他认为，我们应该学习借鉴，挖掘继承和开拓创新三结合，最终展示中国特色的特定优势。中国特色的特定优势。他认为，做好人的思想工作，也是中国特色社会主义的一个特征。在全面深化改革中，思想工作不能放松，更不能放弃。对于以往思想政治工作中存在的形式主义，假大空，说教灌输的做法必须摒弃。袁勤生在实践中坚持思想工作的“三个转变”：从以往的组织号召转变为积极鼓励引导；从以往的强制人们参加转变为吸引大家自觉参与；从以往的占用劳动时间开展转变为占领职工业余阵地进行。在袁勤生的管理学识和理念中，通篇都充满了创新的精神，积极倡导创新思维方式，创新管理方法，创新管理机制。

袁勤生认为，在党的十八大和十八届三中四中全会精神指引下，全面深化改革的号角已经吹响，如果说三十多年来我们的重点是改革开放，那么接下来的重点应该是改革创新。我们要实现管理创新的中国梦，管理的对象是人，管理有它的特征与特性，但“以人为本”是共性。20多年来，袁勤生在全国各地作了大量“以人为本的开明管理”报告和讲座，听者绝大数认为方向是对的，做法是好的，但要做到是难的，知难而进是奋斗者的目标。为此，袁勤生虽已年过古稀，但他决心在自己的有生之年，尽个人的绵薄之力，在我国管理科学领域抛砖引玉，开展有益的研讨。他觉得，我们的创新管理应该在促进生产发展和社会进步的同时，必须同时有利于全面提高人的整体素质，有利于社会主义核心价值观的践行。

“袁勤生管理思想”具有丰富的内涵，有站在全局的角度，高瞻远瞩思考发展策略，思考政治经济体制改革和人才等问题的战略管理；有宽容人，理解人，尊重人，重视人，对任何事情进行换位思考的人性化管理；有确定目标方向，创新工作思路，不断强化激励措施的持续推进式管理；有将管理向外延伸，推进社会管理的开放式全方位管理。其中许多著名观点，如“开除职工是厂长无能的表现”，“允许职工七进七出”，“鼓励人人假积极”，“罚款是管理工作的暴政”，“引进人才不能放首位”，“提倡爱一行干一行，鼓励爱什么学什么”，“职工在外表现实行明确规定，发现考核”，“言者有功，激励职工献计献策”，“客观原因造成的违纪可以豁免”，“社会主义市场经济不能一切向钱看，教育人们不要一切向钱看。首先，各级不能一切用钱管，“罚款是护富欺贫的政策，应予限制并逐步取消，”“惩治腐败必须猛治稳治相结合，老虎苍蝇一起打”等，已成为“袁勤生管理思想”中的精彩亮点。

“袁勤生管理思想”获点赞

专家学者对“袁勤生管理思想”给予高度评价。南京大学原商学院院长，著名管理专家周三多曾发表文章指出：“袁勤生管理思想，不是从西方引进的，而是在中国传统文化和传统管理思想精华的基础上通过改革创新和实践，从中国的土地中生长出来的。。。。。。提到企业管理，不少人都会这样说，我国企业管理落后，这是事实，但袁勤生推行的以人为本的开明管理，已走在世界管理潮流的前列，这同样是事实。”北京大学原经济学院院长，著名经济学专家胡代光，在为袁勤生的管理专著作序中说：“他成功的关键，就是在实践中总结摸索出一套以人为本的管理思想，一套行之有效，具有中国特色的管理方法，以及超前创新的科学管理理念。”

1996年5月10日，时任中宣部常务副部长刘云山到张家港主持全国首次精神文明建设会议前，途径常熟作短暂停留。经江苏省委宣传部部长王霞林介绍，由袁勤生向刘部长作简短的汇报。

刘云山见到袁勤生不加寒暄开门见山说：“老袁，给你半个小时，请你谈谈最近思考的问题？”他知道袁勤生对思想政治工作有自己的想法，不时地在媒体上看到他的文章。

袁勤生用生硬的普通话半开玩笑说：“你是中央的大官，我是地方上最基层的小官。今天你给我半小时汇报，应该说是很看得起我了，但半小时讲不清问题。。。。。。”

袁勤生的大大咧咧，使在场的省，市领导非常意外和紧张。然而，刘云山很大度，爽快地说：“你放开讲好了，不受时间限制。”于是，袁勤生脸带笑容，口若悬河讲开了。

“近几年来，我一直在思考一个问题，我们共产党还有什么优势？我们社会主义还有什么长处？我长期生活在基层，处在人民群众之中，若问老百姓现在在想什么？我自信还是比较了解的。如今，若论科技发达，我们不如美国，日本；若论经济繁荣，我们不如香港，台湾。那么，我们的优势和长处在哪里？答案很简单：我们共产党的最大优势是为实现共同富裕，我们社会主义的最大长处是人民当家作主。共同富裕最凝聚人心，当家作主最能调动人的积极性。如果扔掉了这个优势，共产党就会垮台，如果扔掉了这个长处，共和国就会不复存在。”

刘云山显然被吸引住，鼓励袁勤生：“你接着说。。。。。。”

“实现共同富裕人民群众无不欢迎拥护，但如何实现这个目标，却有个方式方法的问题。第一代党的领导人毛泽东，他是靠这个号召夺取政权的。建国以后，他的做法是搞计划经济，好比在宽广的社会主义大道上，让10辆汽车一字横排，喊着口令同步前进，这样，左右牵制，速度不快。因此，我们和发达国家的差距拉大了。党的第二代领导人邓小平，发展了毛泽东思想，改横队为纵队，鼓励一部分人和一部分地区先富起来，然后带动大多数人共同富裕。这样整体队伍一下提速，不但国民经济上去了，人民生活水平也提高了，不到二十年，我国与 发达国家的距离也大大缩短了。但前进了一段时间后，也出现了新问题，那就是第一辆汽车开足马力已抵达上海，而最后一辆汽车才刚刚驶出常熟，两者间的距离实在太大了，贫富悬殊比较严重了，共同富裕的差距又在拉大了，怎么办？小平同志已去马克思那里了，  他留下的后半句：带动大多数人共同富裕,我们不能再摸着石头过河了，中央应该考虑相关的政策和策略。在贫富适度差距下实现共同富裕。

袁勤生一口气讲了很多，他看了下表，已快半小时了，便嘎然而止，对刘副部长说：“差不多半小时了，不能超过原定计划，讲得如有不妥的地方请多批评。”

不料刘云山意犹未尽，说：“不急，社会主义的长处你没讲？”时间关系，我只讲最重要的一点，袁勤生接着说社会主义的长处就是人民当家作主，但人民真正当家作主的方式方法也值得改进。如：人民代表大会的作用，人们代表的产生方式，以及平时的作为等等。袁勤生讲完后，刘云山接着讲：“我向你提个意见。”袁勤生一惊：自己在什么地方讲错了，赶忙正襟危坐聆听批评。

“请你把普通话学好，我请你去北京做报告。”刘云山笑着说。

袁勤生也笑了，意识到自己的普通话确实太差劲，半小时的汇报，都由一旁的江苏省委宣传部长王霞林作翻译。袁勤生向刘云山开起了玩笑：“我是农民，从广西金田到南京，上个月受南京市委邀请，在南京市委礼堂作了场报告，能否到北京，还要改造自己，摆脱小农经济意识。”说得大家哄堂大笑。

2014年在北京举办的“袁勤生管理思想”学术研讨会，这是一次高级别的专题研讨会。许多专家学者与会，就“袁勤生管理思想”的历史意义和现实意义发表了各自见解，中国作家协会副主席何建明说：我和袁勤生是同乡，在长篇报告文学《我的天堂》中对袁勤生有如下记述：“我认识袁勤生的时候已经是90年代中期了，那时的袁勤生已是有七八年‘教龄’的大学教授了，而且不止一个大学的教授。有一天到他办公室，看到有五个大学教授聘书，真的，一点不假，而且都是名牌大学。这引起我的极大好奇。。。。。。”

今天，司机转了好几圈才把我 送抵位于清华大学旁的紫光国际会议中心，这位当代中国报告文学的领军人物不无感慨地说：在我很小的时候，袁勤生在我们的老家苏南的土地上已经大名鼎鼎了，他是中国改革开放后最早的乡镇企业家，他提出的以人为本管理理念比我们党的正式文本中提出的以人为本执政理念早了整整13年，而且已经形成了一整套思想体系，所以我今天为他不平：这样的会议难道不应该在清华大学开？不应该在人民大会堂开？我在中央党校学习的时候，问中央党校的教授：我们改革开放30多年了，中国的思想家在哪里？没有呀！不少的所谓理论思想家其实没有理论，没有思想。领导说一句话，说一个观点，所有的社会学科包括一些理论方面的所谓理论，其实都是在阐述，而他们自己的思想在什么地方？我看不到，没有。基于这样的情况，我们再来看袁勤生，更感觉到他的可贵，伟大之处。今天，我们应该重视研究袁勤生管理思想，他带给我们的思考很多很多。袁勤生管理思想的价值，真是我对国家对民族对今天社会的担忧使我看到他的价值。”

中国未来研究院秦麟征院长认为，袁勤生管理思想是在传承借鉴古今中外管理思想精华，糅合中国特色思想政治工作经验的基础上形成的，是管理思想，管理理论，管理制度和管理方法等方面的突破创新。他的以人为本的管理思想，在人类社会管理思想发展的历史进程中居于前沿和领先地位，不仅适用于企业和经济领域的管理者，决策者和领导者，也适用于其他领域的管理者，决策者和领导者。

中美商学院副院长李新政教授说，袁勤生的管理思想从我国古代的哲学思想中吸取了关于“道，经，技”三个概念的智慧，并在实践中加以运用和发挥。首都经贸大学吴少平教授说，袁勤生在企业经营管理中，始终坚持以思想领先与团队精神加强组织建设，倡导以人为本，在管理过程中实现了柔性引导和刚性管理的有机结合。北京大学王铁军教授说，袁勤生的管理思想中的创新精神，创新思维，创新实践应该大力推广，这种管理思想一定会对企业对社会起到积极的正面的引导作用，是具有正能量的一种创新思想。

工人日报，农民日报，中国青年报，科技日报，中国经济时报，新华日报，苏州日报，常熟日报等20多家报纸和央视网，中国网，新浪网，搜狐网，凤凰网等30多家网络媒体对此活动作了广泛报道。

此次研讨会后，袁勤生经常接到来自全国各地的电话，要求他前去讲授“以人为本”的管理经验和管理理论。如今，他已经决定自筹部分资金成立一个民间组织，吸引国内有志于研究和实践以人为本管理理念的人士参与，进一步探讨在经济新常态下实现管理创新升级，以尊重人为核心，以激励措施为主的人本管理。有效推进自觉和不自觉的践行核心价值观。在经济社会发展的同时，快速提升人的整体素质，适应中国成为世界第二大经济体的客观现实。