闫明老师是中国著名领导力、管理专家

闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博维管理咨询首席管理导师

• 中国式的管理与西方式的管理有着本质的区别：

西方式管理是以事为中心，做人目的是为了做事；

中国式管理是以人为中心，讲究的是做事先做人；

• 中国式管理和西方式管理在发展历程上有什么不同：

西方管理是在工业革命之后，逐渐发展而来的一套科学化管理体系；

中国式管理没有经历工业革命，更多是从行政、军队等演变而来的一套以人为本的现代化管理体系。

闫明老师是中国著名领导力、管理专家

• 西方管理更强调科学化，中国管理更强调人性化、合理化；

西方管理更擅长对事、对机器的管理及管理工具的运用，所以西方式管理更愿意把人当机器一样的管理，而组织直接管理的对象更多的时候是人，而非物，这也是为什么很多中国企业把西方这一套全部照搬过来，而导致水土不服的根本性原因。

西方强调的是科学化管理，这也和西方的文化有关（即是、非分明），如果用这一套科学化的管理来管中国人，你就会发现有很多不科学的地方。

闫明老师是中国著名领导力、管理专家

• 人和机器最大的区别就是人情绪，而机器没有。

中国式管理是一种把人当人的管理，人的最大优势就是主观能动性，而机器只能按照之前设定好的程序工作。管理者应尽一切可能的激发人的优势部分（即主观能动性），管控人的劣势部分（即情绪化）。

人不可能没有情绪，只要不情绪化就好了，不但要学会控制情绪，更要学会找到适当的方式疏导情绪，转化情绪。牢记一句话：我们受事物看待的影响远远大于事物本事对我们造成的伤害。因此，控制情绪从‘对待事物的看法’开始改变。（本为为闫明老师原创，转载需注明、勿侵权）